Üretim için sırada ne var diye sorulduğunda, önümüzdeki on iki ayın basitçe daha fazlasını getireceğini söylemenin kolay bir cevabı var

Hazırlayan, Selahattin Erdem, Eaton Elektrik Türkiye Makine Ä°malatı Kanalı Satış Müdürü

Giriş: Mevcut Bileşenler ile Gerekli Binayı İnşa Etme

Endüstri 4.0 terimi sektörde uzun süredir dolaşıyor ve bu terimle kastettiÄŸimiz ÅŸey, teorisi uygulamaya kondukça ve üretimin geleceÄŸi daha az varsayımsal ve daha 'saÄŸlam' hale geldikçe hem geliÅŸti hem de keskinleÅŸti.

Üretim için sırada ne var diye sorulduÄŸunda, önümüzdeki on iki ayın basitçe daha fazlasını getireceÄŸini söylemenin kolay bir cevabı var: daha fazla anlayış, daha fazla beceri ve daha fazla uygulama, hepsi bir yön deÄŸiÅŸikliÄŸi getirmek yerine bugün sahip olduklarımızın üzerine inÅŸa ediliyor.

Aslında, Endüstri 4.0 geleceÄŸinin bileÅŸenleri büyük oranda zaten mevcut. Dijital eÅŸleÅŸtirme metodolojilerine, metalaÅŸtırılmış bir teklif olarak robotlara ve daha çevik yollarla izlenebilen, yönetilebilen ve yeniden yapılabilen dijitalleÅŸtirilmiÅŸ üretim hatlarına bakıldığında, Endüstri 4.0'ın tüm bileÅŸenlerine sahip olduÄŸumuz ve tüm bunları kullanarak sadece üretimin geleceÄŸinin yaÅŸayabileceÄŸi bir binayı inÅŸa etmemize ihtiyacımız olduÄŸu söylenebilir.

Kapsam: Tedarik Zinciri 4.0

Bununla birlikte, imalat içeriÄŸi önemli ölçüde deÄŸiÅŸti ve tedarik zincirleri, taşıdıkları mal ve hizmet endüstrileriyle birlikte geliÅŸiyor. EÄŸer bu Endüstri 4.0 çağıysa, tedarik zincirlerini de benzer ÅŸekilde düÅŸünmek mantıklı. Tedarik zinciri 4.0 ÅŸu anda çalışma halinde.

DiÄŸer taraftan, pandeminin neden olduÄŸu aksaklıklar, tedarik zincirinin gerçekliÄŸine her zamankinden daha parlak bir ışık tuttu. Onlarca yıllık offshoring, önemli maliyet avantajları saÄŸlayabilen, ancak aynı zamanda baskı altına alındığında kırılgan hale gelebilen karmaşık bir küresel deÄŸerler ağı ile sonuçlandı. ÖrneÄŸin, Ever Given konteyner gemisi bu yıl Mart ayında SüveyÅŸ Kanalı'nda karaya oturduÄŸunda meydana gelen zincirleme etkiyi, aynı zamanda Brexit'in karmaşıklığını, uluslararası iliÅŸkileri ve yarı iletkenler gibi temel malzemelerin kıtlığını düÅŸünün.

Artık bu tür sistemlerin maliyet-fayda analizini yeniden dengelemek ve üreticilerin iÅŸ yapılarını esnekliÄŸe öncelik verecek ÅŸekilde yeniden düÅŸünmeleri için açık bir itici güç mevcut. ÖrneÄŸin makine üreticileri, uzun tedarik zincirleri nedeniyle daha önce olmayan özelleÅŸtirme fırsatları, daha kısa ve daha güvenli teslim süreleri ve portföy hacmi anlamına gelen esnekliÄŸin deÄŸerini satmaya çalışacaklar.

Bu yeniden yapılanma, yukarıda bahsedilen Endüstri 4.0 yapısı ve OT/IT yakınlaÅŸmasının çevikliÄŸi ve maliyet avantajları ile ayrılmaz ikilidir.

Çevresel kapsam

Öte yandan, iklim krizine yanıt verme talebi artık toplumun her düzeyinde, üretimin bu konuya acilen yanıt vermesi gerektiÄŸi ÅŸeklinde hissedilmektedir. Yenilenebilir enerji üretimi fırsatı çok açıktır, ancak çoÄŸu için bu aynı zamanda, üretim hatlarını ÅŸebekenin AC giriÅŸinden ziyade DC beslemesini karşılamak üzere üretim hatlarını dönüÅŸtüren büyük dönüÅŸtürücü iÅŸleri de gerektirecek ve bu da üretimin nerede ve nasıl yapılacağına iliÅŸkin aritmetiÄŸi temelden etkileyecek. Bu müdahalede kısa vadeli zorluklar olsa da, uzun vadeli faydalar açıkça onlardan daha ağır basıyor. Daha genel olarak, tedarik zincirlerinin kısaltılmasında çevresel bir avantaj da var, böylece nakliye emisyonları azalır - ve uluslararası kargaÅŸa karşısında daha fazla çeviklik ve dolayısıyla verimlilik ile teslimat yapmak için kaynakların tahsisi optimize edilebilir.

O halde, üretimin yeni istikameti, gelecekte kullanacağı teknolojilerle deÄŸil, bilgi, zihniyet ve becerilerle ilgilidir. ÖrneÄŸin, dijital eÅŸleÅŸtirmenin deÄŸeri, deÄŸiÅŸen tedarik zincirine ve piyasa gerçeklerine uyum saÄŸlarken avantaj gösterdiÄŸi için daha geniÅŸ çapta anlaşılacak ve uygulanacak. AÄŸa baÄŸlı operasyonel teknoloji de benzer ÅŸekilde pandemi gibi aksamalara karşı dayanıklılığın yanı sıra.emisyon azaltımı için saÄŸlayabileceÄŸi faydalar üzerinden satılacak.

Sonuç: ortak bir sonuca sahip eÅŸ baskılar

Tüm bunlar, üretimin deÄŸiÅŸen kapsamının insiyatiflere ve sistemlere formule edilmesi gerektiÄŸi anlamına geliyor: çevresel etki için sertifikasyon programları, üretim iÅŸgücüne çeÅŸitli yeni yetenekleri çekmek için daha güçlü itici unsurlar, endüstriler arası açık standartlar ve yatırımlar gibi sonuçlar. Endüstri 4.0 ve Tedarik Zinciri'nin vaatlerini günlük bir gerçeklik haline getiren ÅŸey, dijital üretim olacak.

Üretim kapsamı hızla deÄŸiÅŸirken, sektör oyuncularının bu taleplere yanıt vermesini saÄŸlayan parçalar zaten elinizin altında. Üreticiler, politikalar ve düzenleyici konular gibi daha resmi taleplerin bir adım önünde durmanın yanı sıra, hem mevcut tedarik zinciri kapsamı, hem de yeni beceriler ve gelecek yıllarda sürdürülebilirliÄŸe daha fazla odaklanma gerektirecek çevresel kapsamı ele almak amacıyla, içeriden daha büyük bir deÄŸiÅŸim saÄŸlamaya, standartları ve becerileri geliÅŸtirmeye çalışmalıdır.

 Eaton Hakkında

Eaton’ın elektrik faaliyetleri, güç dağıtımı ve devre korumasında derin bölgesel uygulama uzmanlığına sahip küresel bir lider konumundadır; güç kalitesi, yedek güç ve enerji depolama; kontrol ve otomasyon; can güvenliÄŸi ve güvenlik; yapısal çözümler; sert ve tehlikeli ortam çözümleri sunar. Uçtan uca hizmetler, kanal ve entegre bir dijital platform ve derin iç görüleri aracılığıyla Eaton, endüstrilerde ve dünya çapında önem taşıyan ne varsa onlara güç vererek müÅŸterilerin en kritik elektrik gücü yönetimi zorluklarını çözmelerine yardımcı oluyor. 

Eaton’ın misyonu, güç yönetimi teknolojileri ve hizmetlerini kullanarak yaÅŸam kalitesini ve çevreyi iyileÅŸtirmektir. MüÅŸterilerimizin elektrik, hidrolik ve mekanik gücü daha güvenli, daha verimli ve daha güvenilir bir ÅŸekilde yönetmesine yardımcı olan sürdürülebilir çözümler sunuyoruz. Eaton 2020 yılında 17,9 milyar dolar gelir elde etmiÅŸtir ve ürünlerimizi 175’ten fazla ülkedeki müÅŸterilerimize satmaktayız. Bünyemizde yaklaşık 92.000 çalışan bulunuyor. Daha fazla bilgi için web sitemizi ziyaret edebilirsiniz www.eaton.com.